移印機鋼板業(yè)的發(fā)展趨勢
移印機產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革可以分兩步走，移印機鋼板首先借鑒特許加盟模式，將（費板再造）、稿件設計（原稿+分色稿+菲林）、制版合攏并為一體式移印機外包是服務(wù)品牌店；其次，稍有實(shí)力的企業(yè)可以深化印刷配套服務(wù)，一站式管理，部門(mén)分配制，這樣一來(lái)流程通暢了，溝通協(xié)調，不但可以有效的降低成本還能提高效能產(chǎn)量。
就目前印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的弊病，筆者有一個(gè)深切的感受，做為一個(gè)顧客在急需速印或者在傳統旺季時(shí)，目前印刷產(chǎn)業(yè)的流程就象一個(gè)繩套死死掐套著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是對中小型印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)。要如何才能突破這個(gè)行業(yè)瓶頸不僅是一個(gè)課題，而是成為了當下尤為迫切的任務(wù)。
跳出行業(yè)框架的束縛，用一個(gè)局外人的角度來(lái)看。流程模式的轉變未嘗不是行業(yè)改革的光明路途。各個(gè)環(huán)節的獨立運轉也許是之前或者國內印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，中國的整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)起步相對較晚、起點(diǎn)也非常低，因此出現細化分離各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節在初期應該是起到行業(yè)發(fā)展積極的推動(dòng)作用，然而隨著(zhù)時(shí)間的推移和產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，就目前而言，這樣的老套模式已經(jīng)不僅無(wú)法再推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。
拿移印機行業(yè)來(lái)說(shuō)，印刷作坊或印刷廠(chǎng)在接到定單后，首先需要從上游廠(chǎng)家采購亞光或鏡面的優(yōu)質(zhì)移印機鋼板，原稿-分色稿-出菲林-制版-印刷。這一個(gè)流程并不是一氣呵成的，通常情況下每一個(gè)步驟都是一個(gè)獨立環(huán)節，都是一個(gè)獨立公司。表面看起來(lái)運行良好的一個(gè)系統，實(shí)際上在效率方面卻大大的限制了整個(gè)行業(yè)，不僅企業(yè)成本浪費性的擴大，而且在產(chǎn)量和時(shí)間方面也大大縮水。如何有效突破，各個(gè)環(huán)節的供應商都在絞盡腦汁。三個(gè)月來(lái)筆者走訪(fǎng)上游產(chǎn)品供應環(huán)節的許多供應商。福建的三明市是全國移印機和移印鋼板以及印刷油墨的主要產(chǎn)地，據統計三明市的移印鋼板暢銷(xiāo)量占到全國市場(chǎng)的百分七十五以上。從事移印鋼板專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的廠(chǎng)家就有十幾家，另外生產(chǎn)移印機配套生產(chǎn)移印鋼板的也有七八家。可以說(shuō)一個(gè)小小的縫隙市場(chǎng)里呈現著(zhù)百家爭鳴的現象，本可以說(shuō)是好事，可產(chǎn)能的嚴重過(guò)剩已成為殘酷的現實(shí)。就如何突破格局，實(shí)現移印鋼板企業(yè)可持續性的成長(cháng)型增長(cháng)筆者拜訪(fǎng)了從事移印鋼板專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)達二十幾年的三明市宇豐機械有限公司戴雙紅經(jīng)理，戴經(jīng)理帶筆者參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間和移印鋼板作業(yè)流程并詳細介紹了“宇豐”牌移印鋼板的市場(chǎng)分布及相關(guān)情況。就筆者對于印刷行業(yè)的一些看法，戴經(jīng)理作為業(yè)內人士也早已感同身受。因此，宇豐機械已開(kāi)始布局，做戰略性調整。對于具體的戰略及布局情況，做為企業(yè)機密戴經(jīng)理不愿多說(shuō)，但筆者卻認為改變現有格局才是標本兼治之法。
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